進入新的一年，萬科H股復牌之下，萬寶之爭暗流涌動。萬科董事會主席王石也有了新的意向。

　　1月7日，王石參與中城聯盟論壇，做了題為“供應側改造與房地產工作轉型晉級”的演說。

　　從演說中可以看出，以王石郁亮為基地的萬科現任管理層，對公司和房地產工作的將來有非常了解的知道與方案。

　　王石一上臺便說，“我能呈現在這兒，要謝謝姚振華先生”，這個演說本來是萬科總裁郁亮要來講的。

　　王石標明，其時的樓市，一方面傳統房地產商場存在去庫存壓力，另一方面新需求短少對應的有用供應，很多新式不動產需求并未得到滿足。這些需求包括“二代打工者”市民化需求;90后、00后將來無量的居住及配套需求;物業管理對歸納日子效能晉級的需求;人員老齡化的養老需求;電商翻開速度對托盤業務的需求等。

　　“托盤業務明顯跟不上電商翻開的速度，中國人均現代倉儲面積不到美國的10%，但2014年中國電商浸透率(11%)現已跨過美國(10%)。”王石說到。

　　對于房地產工作未滿足的新需求，王石指出，房地產工作存在三大機遇，“‘房地產+效能’潛力無量、建筑節能與綠色轉型空間廣闊、房地產金融立異大有可為。”

　　王石進一步分析，如政策引導保險，“房地產+效能”業務有望堅持20%以上添加，多個細分工作具有出資、收入跨過萬億元、貢獻稅收跨過千億元的潛力，估計相當于新發明一個房地產業。

　　王石還認為，將來的房地產不會被“互聯網+”打敗，而是被用了互聯網思維和“互聯網+”的同行打敗。社區根柢效能的商機是在“+互聯網”，而不是“互聯網+”。

　　房地產幾起幾落，黃金年代過去了，但是，“對比務實的、有利于房地產翻開的政策會跟著一個一個出臺，這個機遇是給不忘初心的、出奇守正的公司的，商場對這些公司而言，春天也才初步!”王石稱。

　　而對于萬科將來翻開，王石也提出了兩個方向，榜首，要做強萬科品牌，做影響力，而非僅在地產領域;第二，做符合中國國情的大公司，即混合制公司，才智就在于國有控股是大股東。

　　這讓人聯想到萬科正在進行中的資產重組，現在，萬科榜首大股東是寶能系，純民營公司，其入駐遭到萬科管理層的敵視。第二大股東是央企華潤集團。依照王石上述表態分析，若重組成功，萬科可能會引進更多國有股東。

　　此前，萬科董事會布告稱，管理層希望獲得悉數股東的支持。他們認為,獲得股東支持的基礎,是竭力證明現有團隊是業界最佳的團隊。

　　而最佳的團隊有四個規范:(1)能為股東發明最多價值的團隊;(2)能為客戶供應最佳產品和效能的團隊;(3)最能體現社會責任、維護有關利益者的團隊;(4) 在工作轉型年代最早找到將來方向的團隊。管理層信賴,做到這四點將贏得大多數出資者的支持。