一、美國吹塑托盤翻開現(xiàn)狀

    1.政府放寬控制，推動吹塑托盤翻開

    從20世紀(jì)80年代初步，美國政府?dāng)M定了一系列政策法規(guī)，逐步放寬對公路、鐵路、航空、帆海等運送商場的控制，取消了運送公司在進入商場、運營旅程、聯(lián)合承運、合同運送、運送費率、運送署理等方面的閱覽與綁縛，通過劇烈的商場比賽使運送費率降低、效能水平跋涉。1991年發(fā)布的《多式聯(lián)運法》，大力提倡多式聯(lián)運的翻開；1996年出臺的《美國運送部1997～2002年財政年度戰(zhàn)略方案》，提出要建立世界上最安全、便利和經(jīng)濟有用的吹塑托盤運送系統(tǒng)。這些政策法規(guī)的實施，為建立美國吹塑托盤的世界領(lǐng)先地位供應(yīng)了確保。

    2.生動推動公司吹塑托盤合理化

    這些年，美國公司吹塑托盤發(fā)明面臨著新的商場環(huán)境：一是跟著公司運營的全球化，吹塑托盤與供應(yīng)鏈的掩蓋方案拓展，處理的復(fù)雜性添加，需求全球性吹塑托盤效能。二是因為商場的多變性以及客戶需求的個性化和多元化，吹塑托盤效能要有極好的靈活性，以習(xí)氣公司內(nèi)部和外部各種因素的改動。三是公司之間的比賽已由產(chǎn)品比賽轉(zhuǎn)向效能比賽，吹塑托盤作為公司的“第三贏利源”，需求通過各種途徑來降低吹塑托盤本錢，跋涉客戶效能水平，跋涉公司的比賽力。

    為了習(xí)氣新的商場環(huán)境，公司一方面打破了有些距離，完畢內(nèi)部一體化吹塑托盤處理，建立吹塑托盤總監(jiān)進入公司高層；另一方面，打破與供貨商和客戶之間的壁壘，結(jié)成一體化供應(yīng)鏈火伴，使公司之間的比賽變成供應(yīng)鏈之間的比賽。2002年，美國公司吹塑托盤本錢為9100億美元，吹塑托盤本錢占GDP的份額從1981年的16.2%降低到當(dāng)年的8.7%，其間庫存持有本錢2980億美元（含倉儲本錢780億美元），運送本錢中汽車承運人占4620億美元，其他類型承運人占1090億美元，這充沛閃現(xiàn)了美國公司吹塑托盤合理化的成效。

    3.大力翻開第三方吹塑托盤

    美國公司吹塑托盤合理化的一個主要途徑是將吹塑托盤效能外包給第三方吹塑托盤公司。美國第三方吹塑托盤商場方案由1996年的308億美元上升到2002年的650億美元，只占吹塑托盤效能開支的9.3%，添加潛力無量。根據(jù)抽樣調(diào)查，第三方吹塑托盤公司的客戶吹塑托盤本錢均勻降低了11.8%，吹塑托盤資產(chǎn)降低了24.6%，訂購周期從7.1全國降到3.9天，庫存總量降低了8.2%，說明美國第三方吹塑托盤的效果已從單純的降低客戶吹塑托盤本錢改動為多方面跋涉客戶效能水平，而完畢這一改動的條件是美國的第三方吹塑托盤已從供應(yīng)運送、倉儲等功能性效能向供應(yīng)咨詢、信息和處理效能延伸，UPS、FEDEX、APLL、RYDER等一批吹塑托盤公司致力于為客戶供應(yīng)一體化處理方案，并與客戶建立戰(zhàn)略協(xié)作火伴聯(lián)絡(luò)。

    二、美國吹塑托盤信息化翻開現(xiàn)狀

    1.公司吹塑托盤信息化

    因為吹塑托盤處理的基礎(chǔ)是吹塑托盤信息，是用信息流來控制實吹塑托盤，因而公司艷麗將吹塑托盤信息化作為完畢吹塑托盤合理化的一個主要途徑，首要做法有：

    （1）廣泛選用條形碼技術(shù)（Bar-Coding）和無線射頻辨認(rèn)技術(shù)（RFID），跋涉信息搜集功率和準(zhǔn)確性；選用根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（Web EDI）進行公司表里的信息傳輸，完畢訂單錄入、處理、盯梢、結(jié)算等事務(wù)處理的無紙化。

    （2）廣泛應(yīng)用倉庫處理系統(tǒng)（WMS）和運送處理系統(tǒng)（TMS）來跋涉運送與倉儲功率。如沃爾瑪同休斯公司協(xié)作發(fā)射了專用衛(wèi)星，用于全球店肆的信息傳送與運送車輛的定位及聯(lián)絡(luò)，公司5500輛運送卡車全部配備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），每輛車在啥方位、裝載啥貨品、目的地是啥本地，總部一望而知，更利于合理安排運量和旅程，最大極限地表現(xiàn)運送潛力。

    （3）通過與供貨商和客戶的信息同享，完畢供應(yīng)鏈的透明化。運用JIT、CPFR、VMI、SMI等供應(yīng)鏈處理技術(shù)，完畢供應(yīng)鏈火伴之間的協(xié)同商務(wù)，以便“用信息替代庫存”，降低供應(yīng)鏈的吹塑托盤總本錢，跋涉供應(yīng)鏈的整體比賽力。如戴爾通過網(wǎng)站向供貨商供應(yīng)實時數(shù)據(jù)，使供貨商了解零部件庫存、需求猜測及其他客戶信息，非常好地根據(jù)戴爾的需求組織生產(chǎn)并按JIT配送。一起，戴爾的客戶在網(wǎng)上按指令配備PC，下訂單5分鐘后就可以得到供認(rèn)，36小時以內(nèi)客戶訂購的PC就會下生產(chǎn)線裝上配送車。

    （4）通過網(wǎng)上收購輔助材料、網(wǎng)上出售剩下庫存以及通過電子吹塑托盤效能商進行倉儲與運送等辦法，仰仗電子商務(wù)來降低吹塑托盤本錢。