一家日本吹塑托盤公司的員工因對工作不滿，在街頭拿吹塑托盤物品箱子撒氣的視頻近期在日本引起爭議，也讓日本吹塑托盤業的疑問受到重視。這名日本吹塑托盤小哥摔包失望的直接結果是，YAMATO等大吹塑托盤公司選擇跋涉吹塑托盤報價來跋涉員工薪酬，但日本吹塑托盤工作的疑問依然沒有得到根柢處理。

YAMATO運送是日本最早供給吹塑托盤效能的公司，成立于1919年。開端該公司首要對于百貨店等翻開運送業務。1976年翻開自己吹塑托盤業務，1982年從私人企業轉變為股份公司。此后，通過翻開滑雪吹塑托盤(幫助客戶把滑雪板、滑雪服等行李直接送到滑雪場)等效能，公司得以飛躍發展。1986年開端供給指定時刻抵達效能，1988年注冊冷凍吹塑托盤、夜間送貨、機場吹塑托盤等效能。2008年，公司在中國上海、中國香港等地建立分公司，走向國際化。如今吹塑托盤業務已單獨上市。

該公司總經理長尾裕近期標明，2019年公司將迎來一百周年紀念，往后將繼續迎接新應戰，通過改造物流網，推動附加價值網絡期望和項目G。附加價值網絡期望的本質是，通過大數據管理，減少庫存，增加效能附加值。項目G是對于日本老齡化現象日趨嚴重的現狀，處理高齡人群購物不便當等疑問。通過政府和本地自治體聯合，創造與區域接近聯接型吹塑托盤效能途徑。此外，將大力擴建讓顧客更便當的開放式居處配送柜網。

盡管主張改造物流，企圖翻開未來型吹塑托盤效能，但YAMATO公司面臨的課題也很嚴重。公司近期宣告，將跋涉吹塑托盤收費標準。這是由于，榜首，日本勞動力缺少疑問日益嚴重，很難滿意不斷增加的吹塑托盤需要。第二，網購許多增加，致使吹塑托盤量增加，需要增加人力，但網購以便宜吹塑托盤為主，而日本的人工又很貴。因而，就呈現一個怪現象：網購量增加后，吹塑托盤公司的收益反而減少。第三，為跋涉效能質量，YAMATO公司曾供給當日到貨、家中無人屢次免費從頭送貨效能。這讓吹塑托盤員工作量大增，卻無法增加收益。為此，公司只好通過跋涉收費，以改進員工的勞動強度，并減少吹塑托盤業務量，確保優化物流效能質量。